Nils

Mas de 12 años de experiencia en empresas Transnacionales y nacionales líderes en diferentes sectores. Diseño e implementación de estrategias de crecimiento en Unidades de Negocio. Proyectos de transformación y mejora de procesos. Análisis de costos y gestión de presupuestos, manejo de Kpis y Business Intelligence para la toma de decisiones oportunas y control de gestión integral de la empresa. He elaborado, controlado y hecho seguimiento del presupuesto de la compañía / unidad de negocio, implementado dashboards, presentaciones recurrentes a la Alta Gerencia. Realizando análisis de los resultados, información operativa y financiera, alertando y proponiendo alternativas de solución a la Gerencia. Revisado y analizado de manera recurrente los márgenes de la compañía/ negocio, identificando partidas que puedan estar alterando lo previsto para conseguir el Margen objetivo. Elaborar modelos para proyecciones financieras y del negocio para la toma de decisiones, así como para considerar recursos e inversiones que serán requeridos. Implementando Dashboards con información del mercado y de la industria, para poder generar ventajas competitivas, así como ejecutar benchmarking para poder adaptar las mejores prácticas y/o procesos para mejorar y conseguir mejores resultados. En comunicación constante con todas las áreas de la compañía, en especial con las áreas claves, apoyando a la gerencia en la gestión de Stakeholders.